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A.形成階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.震蕩階段

A.創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計(jì)劃。
B.制定一個(gè)變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)。
C.項(xiàng)目計(jì)劃不變，與之前利益相關(guān)者批準(zhǔn)的保持一致。
D.更改交流計(jì)劃，并請(qǐng)求利益相關(guān)方的批準(zhǔn)。

A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評(píng)估項(xiàng)目的持續(xù)需求
B.立即開始項(xiàng)目收尾過程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評(píng)估，直至項(xiàng)目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。

A.控制質(zhì)量
B.項(xiàng)目或階段收尾
C.控制范圍
D.確認(rèn)范圍

A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖

A.它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分
B.它會(huì)成為歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的組成部分
C.它會(huì)改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.它會(huì)提高對(duì)未來項(xiàng)目的管理

A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動(dòng)以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間

A.更新采購(gòu)管理計(jì)劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃存檔

A.創(chuàng)建詳細(xì)的相關(guān)方登記冊(cè)
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃

A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
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