A.評(píng)估交付團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
B.評(píng)估產(chǎn)品的性能
C.考慮產(chǎn)品等級(jí)
D.分析提供給客戶(hù)的價(jià)值
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A.在項(xiàng)目章程中包括12個(gè)月的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項(xiàng)目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表
D.與管理層開(kāi)會(huì)討論此事并最終確定行動(dòng)計(jì)劃
A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)
D.需求跟蹤矩陣
A.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴，制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
B.識(shí)別并記錄項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和必要的成功標(biāo)準(zhǔn)
C.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，溝通項(xiàng)目延期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和成本的影響
D.要求供應(yīng)商提交一份關(guān)于系統(tǒng)支持、培訓(xùn)和災(zāi)難復(fù)原的計(jì)劃
A.要求商業(yè)分析師開(kāi)發(fā)新的用戶(hù)故事
B.審查用戶(hù)故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫(xiě)用戶(hù)故事
D.啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶(hù)故事納入工作范圍
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以了解所需工作的具體細(xì)節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個(gè)地點(diǎn)的資源和職責(zé)
C.確定可能影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵假設(shè)條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結(jié)構(gòu)，以便與來(lái)自不同地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效協(xié)作
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）