A.設(shè)定合理的目標(biāo)線，每日記錄實(shí)際值
B.各表單的Metrics標(biāo)準(zhǔn)一旦制定不可更改
C.各表單負(fù)責(zé)人提前記錄，保證數(shù)據(jù)的可靠性
D.只要超標(biāo)，必然有黃單、problem solving或TOP3 issues等反映出來
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A.Performance板
B.Accountability&LPA板
C.TOP3 Issue板
D.Improvement板
A.監(jiān)督Tier1流程的執(zhí)行
B.確認(rèn)問題是否寫成報(bào)事貼
C.需確認(rèn)黃單子的數(shù)量，有效性和實(shí)效性
D.選取適當(dāng)?shù)膯栴}請技術(shù)員執(zhí)行Problem Solving
A.作為下達(dá)的任務(wù)必須應(yīng)付
B.積極提出你的問題請Tier2解決
C.主動(dòng)承擔(dān)問題并解決，展示你的領(lǐng)導(dǎo)力
D.未達(dá)成目標(biāo)的必須制定改善措施
A.當(dāng)反復(fù)出現(xiàn)某個(gè)問題（設(shè)備故障、質(zhì)量問題等）或是對生產(chǎn)影響較大的問題
B.可以使用Problemsolving來解決
C.由生產(chǎn)技術(shù)員引導(dǎo)，召集相應(yīng)人員組成討論小組來解
D.必須由生產(chǎn)技術(shù)員提出并填寫
A.關(guān)注計(jì)劃產(chǎn)量沒達(dá)成的問題解決
B.每天一次
C.是領(lǐng)班和帶班的作戰(zhàn)指揮部
D.生產(chǎn)狀態(tài)看板PSB由崗位工人填寫，張貼在Tier看板上
最新試題
精益生產(chǎn)評價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。