A.5000
B.10000
C.15000
D.20000
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A.虛假客戶
B.無(wú)證客戶
C.違規(guī)客戶
D.暫停客戶
A.足、稍、平、衡、齊
B.稍、緊、平、衡、齊
C.足、稍、平、松、軟
D.俏、緊、平、松、軟
A.網(wǎng)上訂貨
B.網(wǎng)上結(jié)算
C.網(wǎng)上配貨
D.網(wǎng)上下單
A.“廢、立、修”
B.“廢、改、立”
C.“修、改、立”
D.“破、改、立”
A.1+6+2
B.1+6+3
C.1+6+4
D.1+6+5
A.5個(gè)
B.10個(gè)
C.15個(gè)
D.20個(gè)
A.行業(yè)系統(tǒng)內(nèi),負(fù)責(zé)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)部門或單位
B.為省、市煙草公司提供專業(yè)顧問(wèn)、咨詢、資金結(jié)算或其他與業(yè)務(wù)運(yùn)作有關(guān)的第三方服務(wù)供應(yīng)商
C.承擔(dān)信用報(bào)告、驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)管理等職能的金融或資信機(jī)構(gòu)
D.其它非煙商品供應(yīng)商
A.商品銷售情況
B.現(xiàn)金收取情況
C.實(shí)時(shí)退貨情況
D.商品庫(kù)存情況
A.零售戶客戶編碼
B.身份證號(hào)
C.煙草專賣零售許可證號(hào)
D.新商盟賬號(hào)
A.主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的省/市煙草公司
B.使用終端管理系統(tǒng)的零售戶
C.零售終端管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商
D.以上都不是
最新試題
規(guī)范營(yíng)銷行為,有序開(kāi)展品牌培育內(nèi)容:()
信用評(píng)價(jià)一般應(yīng)設(shè)置(),按照守法誠(chéng)信加分、違法失信扣分的規(guī)則,對(duì)卷煙零售客戶的信用積分進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,定期開(kāi)展卷煙零售客戶信用評(píng)價(jià),確定其信用等級(jí)。
為便于備案管理,將營(yíng)銷活動(dòng)分為()四個(gè)類別,不同類別營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)置相應(yīng)的備案內(nèi)容要求。
工商企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)(),推動(dòng)營(yíng)銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。
要堅(jiān)持均衡銷售的原則,根據(jù)()合理安排月度銷售計(jì)劃,貨源供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)策略保持相對(duì)均衡穩(wěn)定。
中國(guó)卷煙銷售公司開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷活動(dòng)管理模塊提供()兩種上傳方式。
圍繞國(guó)家局“136”、“345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),持續(xù)做大做優(yōu)做強(qiáng)中式卷煙知名品牌,不斷增強(qiáng)重點(diǎn)品牌()的能力。
關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷提升貨源組織水平工作:()
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和自律互助小組“兩個(gè)平臺(tái)”,深化工商零()“四個(gè)協(xié)同”,促進(jìn)市場(chǎng)資源不斷向重點(diǎn)品牌、一二類卷煙和創(chuàng)新型產(chǎn)品集聚,持續(xù)鞏固重點(diǎn)品牌銷量占比全國(guó)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。
基于疫情影響下卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)()的特點(diǎn),及時(shí)組織適銷貨源,科學(xué)調(diào)整貨源投放策略,向農(nóng)村市場(chǎng)大幅增加中低檔卷煙的投放數(shù)量,搶抓外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)滯留時(shí)間延長(zhǎng)帶來(lái)的銷售機(jī)遇。