A.收集再次審計(jì)的證據(jù)
B.審核5S審計(jì)文件和行動(dòng)計(jì)劃
C.就5S問(wèn)題采訪員工
D.觀察5S在工廠的應(yīng)用
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你可能感興趣的試題
A.確保工廠中的每個(gè)人都已經(jīng)接受5S培訓(xùn)
B.分類和整頓所有工作區(qū)域
C.將整個(gè)工廠劃分為分區(qū)
D.員工和管理層執(zhí)行工廠范圍內(nèi)的5S現(xiàn)場(chǎng)巡查
A.使用紅色標(biāo)簽程序消除不需要的物品
B.深度清潔的工作區(qū)域
C.系統(tǒng)地整理物品并提高可視性
D.執(zhí)行日常內(nèi)務(wù)活動(dòng)
A.危險(xiǎn)源識(shí)別
B.員工參與
C.監(jiān)控、測(cè)量與糾正措施
D.變更管理
A.準(zhǔn)確而有效的溝通信息
B.促進(jìn)有效、負(fù)責(zé)地使用全球資源
C.確保標(biāo)準(zhǔn)化和可預(yù)測(cè)性
D.營(yíng)造無(wú)事故的工作環(huán)境
A.一次通過(guò)率
B.工序總時(shí)間
C.設(shè)備時(shí)間
D.缺料報(bào)警
最新試題
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用?()
崗位輪換的目的在于:()。