A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項(xiàng)目章程。
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃。
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A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開拓
D.接受
A.批準(zhǔn)承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風(fēng)險、已發(fā)生的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對、已識別的風(fēng)險、已關(guān)閉的風(fēng)險和更新的風(fēng)險登記冊
B.最大風(fēng)險、已發(fā)生的風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對，新風(fēng)險、已關(guān)閉的風(fēng)險和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險、新風(fēng)險、風(fēng)險摘要、風(fēng)險應(yīng)對和更新的風(fēng)險登記冊
D.最大風(fēng)險，新風(fēng)險、趨勢分析，風(fēng)險應(yīng)對和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.獲得項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)。
B.在項(xiàng)目啟動大會上達(dá)成協(xié)議。
C.按照商業(yè)論證進(jìn)行差距分析。
D.按照該公司的使命、愿景和價值觀分析該項(xiàng)目。
A.為任務(wù)B添加更多的資源
B.為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
C.為任務(wù)D添加更多的資源
D.不需要采取任何措施
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？