問(wèn)答題吳鵬是一家跨國(guó)公司中國(guó)公司市場(chǎng)部經(jīng)理,年近不惑,雖然做著一個(gè)部門的“掌門人”,但他并不感到多么風(fēng)光,總有隱痛在心頭。他知道:在這種國(guó)際化的大企業(yè),如果到了45歲還不能做到高層,就意味著你在這個(gè)公司的升遷也就到此為止了。朋友勸他:以他的能力何不自己出來(lái)做?他不是沒(méi)有動(dòng)心過(guò),但是他的擔(dān)憂是:辦一個(gè)自己的公司,對(duì)外的身份變了,游戲規(guī)則也變了。現(xiàn)在他折騰得紅紅火火,是因?yàn)楸持髽I(yè)的牌子,一旦自己來(lái)開(kāi)公司,客戶能認(rèn)可他的實(shí)力嗎?跨國(guó)公司開(kāi)拓市場(chǎng)的貫用方法是,大筆大筆的票子開(kāi)路,強(qiáng)大的廣告宣傳先行,大造聲勢(shì),這個(gè)路子個(gè)體小公司無(wú)法模仿。因此,他的感覺(jué)是,現(xiàn)在在外企的經(jīng)驗(yàn)不是財(cái)富,他的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資源可以利用。所以,明知道自己已經(jīng)碰到了事業(yè)的天花板,但他還不得不猶豫觀望一段時(shí)間。什么是“天花板”效應(yīng)?試分析形成此現(xiàn)象的原因有哪些?
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