A.與所有相關(guān)方一起召開需求收集會議,以記錄初始范圍,然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項目相關(guān)方一起召開需求收集會議,以記錄全部需求,然后關(guān)閉項目工作說明書(SOW)并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開會進(jìn)行需求收集,然后僅在工作說明書中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨與所有相關(guān)方開會以記錄范圍,然后通過變更請求過程處理任何其他髙優(yōu)先級需求
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你可能感興趣的試題
A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評估活動
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動
C.修改預(yù)算以解決故障成本問題
D.變更制造過程以減少缺陷
A.資源管理計劃
B.人員配備管理計劃
C.溝通管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
A.進(jìn)行自下而上估算并提供新的預(yù)算
B.執(zhí)行成本效益分析以支持當(dāng)前的預(yù)算估算
C.進(jìn)行自上而下的估算并提供新的預(yù)算
D.審查估算的合理性,以確保其準(zhǔn)確和最新
A.統(tǒng)一相關(guān)方的期望
B.向團(tuán)隊成員提供一份組織結(jié)構(gòu)圖
C.提升項目團(tuán)隊的興趣
D.增加相關(guān)方對項目的承諾
A.將該供應(yīng)商包含在需求開發(fā)中,并讓他們簽署需求文件
B.根據(jù)采購管理計劃監(jiān)控供應(yīng)商的活動
C.聘請資源在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品,以確保完全控制輸出
D.為供應(yīng)商的公司分配一名人員,以確保在整個開發(fā)過程中遵循需求
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊成員需要()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()