A.控制采購
B.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
C.規(guī)劃采購管理
D.進(jìn)行采購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權(quán)利/利益方格
B.溝通管理計(jì)劃
C.干系人參與評估矩陣
D.干系人登記冊
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.已完成的里程碑清單
A.分析并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.分配風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人
C.確定風(fēng)險(xiǎn)減輕戰(zhàn)略
D.向干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
A.人員評估工具
B.團(tuán)隊(duì)績效評估
C.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
D.人力資源管理計(jì)劃
A.按照計(jì)劃活動(dòng)繼續(xù)工作
B.向主管報(bào)告該關(guān)鍵用戶的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶包含在所有電子郵件中
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）