A.執(zhí)行委員會(huì)
B.審計(jì)委員會(huì)
C.戰(zhàn)略委員會(huì)
D.薪酬委員會(huì)
E.提名委員會(huì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.董事會(huì)成員之間溝通和協(xié)調(diào)發(fā)生困難
B.弱化董事會(huì)成員對(duì)經(jīng)理層的坦誠(chéng)批評(píng)
C.強(qiáng)化董事會(huì)成員的搭便車行為
A.吸收更多具有特長(zhǎng)的董事加入董事會(huì)
B.聽(tīng)取各方意見(jiàn)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.減少了董事會(huì)成員搭便車的現(xiàn)象
D.更好地反映各方面的利益
A.是否存在監(jiān)事會(huì)
B.獨(dú)立董事的數(shù)量
C.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離程度
D.代理層級(jí)多少和范圍大小
A.另設(shè)有監(jiān)事會(huì)
B.存在于英國(guó)和美國(guó)
C.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)
D.決策層、執(zhí)行層與監(jiān)督層分開(kāi)
A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.倫理責(zé)任
D.自覺(jué)行為責(zé)任
最新試題
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過(guò)程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。