戰(zhàn)略性薪酬管理的意義在于（）

企業(yè)在成熟期采用的營(yíng)銷戰(zhàn)略不包括（）

企業(yè)在確定信息化內(nèi)容是，應(yīng)（）

突破國(guó)家界限，向國(guó)外發(fā)展業(yè)務(wù)，參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交換國(guó)際化的一種戰(zhàn)略，指的是（）

（）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)所控制的一系列戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)使用這些資源的方式。

可以設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的階段屬于企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的（）

綜合管理者又稱之為（）

人資資源管理戰(zhàn)略的主要任務(wù)包括（）

（）可分為留利資金融資、沉淀資金、內(nèi)部集資三種形式。

認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須考慮所有權(quán)特定因素、內(nèi)部化因素和區(qū)位因素的國(guó)際折中理論是由（）提出的（）