A.高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的全過程負(fù)責(zé)
B.全程的參與提供認(rèn)可和支持,從而更好的推動績效管理培訓(xùn)的進(jìn)程
C.進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
D.承擔(dān)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行績效管理培訓(xùn)宣傳和溝通的輔助性任務(wù)
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A.內(nèi)心感覺自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B.受到不公平的評估
C.由于打分的原因可能會影響與同事的關(guān)系,導(dǎo)致工作難以公正展開
D.在搞形式、走過場,已無所謂的態(tài)度對待
A.通過績效培訓(xùn)來使評價者正確掌握制度的目的
B.績效管理培訓(xùn)一定要有完善的績效管理制度
C.績效管理制度發(fā)揮效果
D.消除誤解
A.績效指標(biāo)
B.績效目標(biāo)
C.績效計劃
D.績效標(biāo)準(zhǔn)
A.制定績效指標(biāo)
B.擬定績效標(biāo)準(zhǔn)
C.制定績效計劃
D.進(jìn)行績效考核
A.一個月
B.兩個月
C.一年
D.隨時
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()