A.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)確定的項(xiàng)目治理框架
B.公司董事會(huì)確定的公司治理框架
C.公司CEO制定的公司運(yùn)營(yíng)規(guī)則
D.公司各職能部門的行政規(guī)章
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A.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理辦公室的人
B.對(duì)比較重要的職能部門的經(jīng)理的專用稱呼
C.代表項(xiàng)目執(zhí)行組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人
D.特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才
A.項(xiàng)目管理辦公室是組織中指導(dǎo)與支持項(xiàng)目管理的職能部門
B.項(xiàng)目管理辦公室是專門為大型項(xiàng)目組建的項(xiàng)目部
C.項(xiàng)目管理辦公室是為項(xiàng)目提供行政支持的部門
D.項(xiàng)目管理辦公室管理一群相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目
A.時(shí)間
B.成本
C.質(zhì)量
D.同等關(guān)注時(shí)間、成本、質(zhì)量
A.項(xiàng)目組合管理
B.組織級(jí)項(xiàng)目管理
C.項(xiàng)目集管理
D.項(xiàng)目資源管理
A.是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)
B.是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段，因?yàn)樯芷诔杀局邪ňS護(hù)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)成本
C.不是項(xiàng)目的一部分
D.是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？