《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結(jié)項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

成本管理部負責組織商務采購部門、工程管理部門、設計管理部門、前期開發(fā)部門編制《項目合約規(guī)劃》，（）階段須開始上傳、審批整版合約規(guī)劃項。

設計變更及工程簽證完工后，建設方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。

（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標實現(xiàn)，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。