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【案例分析題】
某洗衣機(jī)制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論扭虧為盈的措施。有關(guān)會(huì)議要點(diǎn)如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵在于我們的產(chǎn)品定價(jià)是每臺(tái)1800元的價(jià)格，而實(shí)際每臺(tái)洗衣機(jī)的成本達(dá)1850元。目前整個(gè)家電行業(yè)已相當(dāng)飽和，如果提高售價(jià)，洗衣機(jī)就賣不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺(tái)洗衣機(jī)的制造成本只有1650元，問題在于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)量10萬臺(tái)，因銷路打不開，今年只生產(chǎn)并銷售了5萬臺(tái)。我認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)洗衣機(jī)的變動(dòng)成本是1350元，全部固定制造費(fèi)用總額是1500萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是1000萬元。我建議，明年生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過擴(kuò)大產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。同時(shí)，為了減少將來的風(fēng)險(xiǎn)，明年應(yīng)追加50元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用里，另外再追加150萬元做廣告宣傳和職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。
（1800－1850）×5＝－250（萬元）
或：（1800－1...
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【案例分析題】
B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，目前年產(chǎn)量約為120000個(gè)（已達(dá)到最大生產(chǎn)能力），單價(jià)500元。隨著轎車市場的繁榮、輪胎需求量擴(kuò)大，B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此，該公司的管理者計(jì)劃新增一個(gè)生產(chǎn)車間，車間配置兩條生產(chǎn)線，與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料，公司得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
（1）購置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元，該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個(gè)，估計(jì)該生產(chǎn)線的使用壽命為5年，期末無殘值。
（2）采用計(jì)時(shí)工資制，工資率為每小時(shí)6元，生產(chǎn)一個(gè)輪胎預(yù)計(jì)需要25個(gè)工時(shí)。
（3）預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的單位材料成本為200元。
（4）生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
（5）為了生產(chǎn)管理的需要，該公司擬聘用一位車間主管，月薪1萬元。
（6）為了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還需聘請一位會(huì)計(jì)，月薪5000元。
（7）每月的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)為5000元。
（8）預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的質(zhì)檢費(fèi)用為30元，其他變動(dòng)制造費(fèi)用為45元／個(gè)。
A.當(dāng)全年產(chǎn)量為120000個(gè)時(shí)，...
