B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，目前年產(chǎn)量約為120000個(gè)（已達(dá)到最大生產(chǎn)能力），單價(jià)500元。隨著轎車(chē)市場(chǎng)的繁榮、輪胎需求量擴(kuò)大，B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此，該公司的管理者計(jì)劃新增一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間配置兩條生產(chǎn)線，與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料，公司得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
（1）購(gòu)置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬(wàn)元，該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個(gè)，估計(jì)該生產(chǎn)線的使用壽命為5年，期末無(wú)殘值。
（2）采用計(jì)時(shí)工資制，工資率為每小時(shí)6元，生產(chǎn)一個(gè)輪胎預(yù)計(jì)需要25個(gè)工時(shí)。
（3）預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的單位材料成本為200元。
（4）生產(chǎn)車(chē)間廠房的每月租金為4萬(wàn)元。
（5）為了生產(chǎn)管理的需要，該公司擬聘用一位車(chē)間主管，月薪1萬(wàn)元。
（6）為了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還需聘請(qǐng)一位會(huì)計(jì)，月薪5000元。
（7）每月的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)為5000元。
（8）預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的質(zhì)檢費(fèi)用為30元，其他變動(dòng)制造費(fèi)用為45元／個(gè)。
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如果采納財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見(jiàn)，在不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動(dòng)成本法計(jì)算，利潤(rùn)又是多少？
使用機(jī)器小時(shí)分配間接費(fèi)用，計(jì)算所討論項(xiàng)目的全部成本。假定報(bào)價(jià)是完全生產(chǎn)成本加25%，車(chē)間經(jīng)理的報(bào)價(jià)應(yīng)是多少？
建立維修部門(mén)工資費(fèi)用的成本性態(tài)模型，并估計(jì)維修部門(mén)工作60000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用。
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銷(xiāo)售經(jīng)理所說(shuō)的每臺(tái)洗衣機(jī)成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說(shuō)的每臺(tái)洗衣機(jī)制造成本1650元是如何計(jì)算出來(lái)的？今年虧損250萬(wàn)元又是如何計(jì)算出來(lái)的？
使用材料搬運(yùn)次數(shù)分配材料處理成本，使用機(jī)器小時(shí)分配機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本，計(jì)算該項(xiàng)目的全部成本。假定報(bào)價(jià)是完全成本加25%，經(jīng)理的報(bào)價(jià)應(yīng)是多少？
根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購(gòu)？在何種情況下應(yīng)該自制？
要求：請(qǐng)作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策。
根據(jù)案例，若下年度計(jì)劃銷(xiāo)售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？
你認(rèn)為哪種方法能最好的反映該項(xiàng)目的實(shí)際成本？解釋原因。