A.項目組織圖
B.詳細(xì)的風(fēng)險分析
C.團(tuán)隊培訓(xùn)計劃
D.已完成工作百分比
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你可能感興趣的試題
A.由于人員配備不足將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進(jìn)度偏移風(fēng)險
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險
D.與新供應(yīng)商談判一項計劃
A.將團(tuán)隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項目團(tuán)隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時，更新高層次WBS
D.讓項目團(tuán)隊關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
A.面對
B.妥協(xié)
C.控制
D.強(qiáng)迫
A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差
B.將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷
C.提出變更請求
D.進(jìn)行敏感性分析
影響指數(shù)（如圖）項目團(tuán)隊確定了風(fēng)險發(fā)生的概率，評估每個風(fēng)險潛在應(yīng)對成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團(tuán)隊承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險是什么呢？（）
A.風(fēng)險A
B.風(fēng)險B
C.風(fēng)險C
D.風(fēng)險D
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？