當(dāng)預(yù)測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

反饋是實(shí)施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點(diǎn)是保持信息的正面性。

目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點(diǎn)、崗位分析時間等。

企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

素質(zhì)提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準(zhǔn)備人員。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、（）和流動人員。

接替晉升計劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。