A.對運營和維護有支持作用的相關(guān)文件
B.表明項目完工的正式文件
C.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
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A.客戶
B.發(fā)起人
C.項目團隊成員
D.主要相關(guān)方
A.可以由外部或內(nèi)部項目相關(guān)方提出
B.可以來自項目相關(guān)方的自由選擇或新頒發(fā)法律的強制要求
C.可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的
D.可以是項目相關(guān)方以正式或非正式的形式提出的
A.把項目的實際績效與項目管理計劃進行比較
B.確保項目與商業(yè)需求保持一致
C.實施已批準的變更
D.做出預(yù)測，更新項目信息庫
A.變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新
B.變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施
C.變更請求包括為降低消極風(fēng)險發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施
D.變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議
A.項目開始之前
B.項目開展期間
C.項目結(jié)束之后
D.以上所有
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？