流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效計劃制定的主體有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）