A.戰(zhàn)略性安排人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
B.安排人員擔(dān)任項(xiàng)目管理過(guò)程不同部分的負(fù)責(zé)人
C.安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)掌握時(shí)程軟件
D.設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目管理支持人員或辦公室
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A.交付物檢測(cè)已達(dá)標(biāo)
B.客戶(hù)已簽核交付物
C.交付物已完成
D.客戶(hù)收到交付物
A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.項(xiàng)目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目管理辦公室
A.自律
B.謹(jǐn)慎
C.質(zhì)量
D.耐心
A.創(chuàng)造觀(guān)點(diǎn)交換的氛圍
B.鼓勵(lì)沖突
C.忘掉頭銜，沒(méi)大沒(méi)小
D.激發(fā)不同的觀(guān)點(diǎn)
A.提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
B.給予熱烈的鼓勵(lì)
C.要求對(duì)團(tuán)隊(duì)做出承諾
D.明確評(píng)價(jià)規(guī)則
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）