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判斷題
通過(guò)危機(jī)情境模擬，訓(xùn)練員工進(jìn)行危機(jī)處理的技巧，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
答案：正確
判斷題
如果決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，企業(yè)就應(yīng)該放棄該項(xiàng)決策，使企業(yè)遠(yuǎn)離不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
答案：正確
判斷題
危機(jī)預(yù)警如同“鯰魚(yú)效應(yīng)”中的鯰魚(yú)，喚醒企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)，有助于企業(yè)消除危機(jī)的產(chǎn)生。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
危機(jī)管理的模式一般從時(shí)間序列的角度將危機(jī)事前、事中、事后管理納入危機(jī)管理的范疇。
答案：正確
判斷題
適度反應(yīng)原則是指現(xiàn)場(chǎng)控制所采取的各種措施應(yīng)當(dāng)與危機(jī)的規(guī)模、性質(zhì)、危害程度相當(dāng)。
答案：正確
判斷題
外部環(huán)境的變化一般屬于保安企業(yè)可控因素的范疇，因此企業(yè)應(yīng)可以好預(yù)防工作，以便在危機(jī)爆發(fā)時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
危機(jī)的突發(fā)性與偶然性有關(guān)聯(lián)，因此保安企業(yè)的安全業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)防微杜漸，時(shí)刻做好準(zhǔn)備各種工作。
答案：正確
判斷題
較之事故而言，危機(jī)的影響較大，容易對(duì)組織造成根本性的損害。
答案：正確
判斷題
現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)把效率和效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使管理的目的體現(xiàn)在效率和效果之中，即通常所說(shuō)的績(jī)效。
答案：正確
判斷題
古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出了計(jì)劃的重要性，尤其是做為管理者去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)更加重要。
答案：正確

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危機(jī)處置過(guò)程包括成立危機(jī)處置小組、及時(shí)處理利益相關(guān)者、制訂危機(jī)處置方案、實(shí)施危機(jī)處置方案、危機(jī)恢復(fù)與評(píng)估等。

你可能感興趣的試題

通過(guò)危機(jī)情境模擬，訓(xùn)練員工進(jìn)行危機(jī)處理的技巧，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

如果決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，企業(yè)就應(yīng)該放棄該項(xiàng)決策，使企業(yè)遠(yuǎn)離不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

危機(jī)預(yù)警如同“鯰魚(yú)效應(yīng)”中的鯰魚(yú)，喚醒企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)，有助于企業(yè)消除危機(jī)的產(chǎn)生。

危機(jī)管理的模式一般從時(shí)間序列的角度將危機(jī)事前、事中、事后管理納入危機(jī)管理的范疇。

適度反應(yīng)原則是指現(xiàn)場(chǎng)控制所采取的各種措施應(yīng)當(dāng)與危機(jī)的規(guī)模、性質(zhì)、危害程度相當(dāng)。

外部環(huán)境的變化一般屬于保安企業(yè)可控因素的范疇，因此企業(yè)應(yīng)可以好預(yù)防工作，以便在危機(jī)爆發(fā)時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)。

危機(jī)的突發(fā)性與偶然性有關(guān)聯(lián)，因此保安企業(yè)的安全業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)防微杜漸，時(shí)刻做好準(zhǔn)備各種工作。

較之事故而言，危機(jī)的影響較大，容易對(duì)組織造成根本性的損害。

現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)把效率和效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使管理的目的體現(xiàn)在效率和效果之中，即通常所說(shuō)的績(jī)效。

古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出了計(jì)劃的重要性，尤其是做為管理者去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)更加重要。

危機(jī)處置過(guò)程包括成立危機(jī)處置小組、及時(shí)處理利益相關(guān)者、制訂危機(jī)處置方案、實(shí)施危機(jī)處置方案、危機(jī)恢復(fù)與評(píng)估等。

你可能感興趣的試題

通過(guò)危機(jī)情境模擬，訓(xùn)練員工進(jìn)行危機(jī)處理的技巧，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

如果決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，企業(yè)就應(yīng)該放棄該項(xiàng)決策，使企業(yè)遠(yuǎn)離不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

危機(jī)預(yù)警如同“鯰魚(yú)效應(yīng)”中的鯰魚(yú)，喚醒企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)，有助于企業(yè)消除危機(jī)的產(chǎn)生。

危機(jī)管理的模式一般從時(shí)間序列的角度將危機(jī)事前、事中、事后管理納入危機(jī)管理的范疇。

適度反應(yīng)原則是指現(xiàn)場(chǎng)控制所采取的各種措施應(yīng)當(dāng)與危機(jī)的規(guī)模、性質(zhì)、危害程度相當(dāng)。

外部環(huán)境的變化一般屬于保安企業(yè)可控因素的范疇，因此企業(yè)應(yīng)可以好預(yù)防工作，以便在危機(jī)爆發(fā)時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)。

危機(jī)的突發(fā)性與偶然性有關(guān)聯(lián)，因此保安企業(yè)的安全業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)防微杜漸，時(shí)刻做好準(zhǔn)備各種工作。

較之事故而言，危機(jī)的影響較大，容易對(duì)組織造成根本性的損害。

現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)把效率和效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使管理的目的體現(xiàn)在效率和效果之中，即通常所說(shuō)的績(jī)效。

古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出了計(jì)劃的重要性，尤其是做為管理者去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)更加重要。

危機(jī)處置過(guò)程包括成立危機(jī)處置小組、及時(shí)處理利益相關(guān)者、制訂危機(jī)處置方案、實(shí)施危機(jī)處置方案、危機(jī)恢復(fù)與評(píng)估等。

通過(guò)危機(jī)情境模擬，訓(xùn)練員工進(jìn)行危機(jī)處理的技巧，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

如果決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，企業(yè)就應(yīng)該放棄該項(xiàng)決策，使企業(yè)遠(yuǎn)離不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

危機(jī)預(yù)警如同“鯰魚(yú)效應(yīng)”中的鯰魚(yú)，喚醒企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)，有助于企業(yè)消除危機(jī)的產(chǎn)生。

危機(jī)管理的模式一般從時(shí)間序列的角度將危機(jī)事前、事中、事后管理納入危機(jī)管理的范疇。

適度反應(yīng)原則是指現(xiàn)場(chǎng)控制所采取的各種措施應(yīng)當(dāng)與危機(jī)的規(guī)模、性質(zhì)、危害程度相當(dāng)。

外部環(huán)境的變化一般屬于保安企業(yè)可控因素的范疇，因此企業(yè)應(yīng)可以好預(yù)防工作，以便在危機(jī)爆發(fā)時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)。

危機(jī)的突發(fā)性與偶然性有關(guān)聯(lián)，因此保安企業(yè)的安全業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)防微杜漸，時(shí)刻做好準(zhǔn)備各種工作。

較之事故而言，危機(jī)的影響較大，容易對(duì)組織造成根本性的損害。

現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)把效率和效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使管理的目的體現(xiàn)在效率和效果之中，即通常所說(shuō)的績(jī)效。

古人有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出了計(jì)劃的重要性，尤其是做為管理者去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目時(shí)更加重要。