A.確定課題
B.深入調(diào)查研究
C.分析問題的原因
D.擬訂改善方案
E.提交咨詢報(bào)告
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A.對(duì)研究范式,強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作和智能互補(bǔ)
B.對(duì)被咨詢的問題,強(qiáng)調(diào)以客觀求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析和綜合研究
C.對(duì)研究過程,強(qiáng)調(diào)保持獨(dú)立自主性、不受任何外力的干擾和左右
D.對(duì)咨詢研究的結(jié)果,強(qiáng)調(diào)要經(jīng)過相關(guān)專家、學(xué)者的客觀論證
E.對(duì)研究方法,強(qiáng)調(diào)重視企業(yè)的具體情況
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.投資回收期
D.投資回報(bào)率
A.常規(guī)培訓(xùn)
B.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
C.座談研討
D.咨詢式培訓(xùn)
A.地點(diǎn)選擇
B.聽眾討論
C.演示排演
D.準(zhǔn)備道具
A.善用圖表
B.信息公開
C.以客戶為主
D.保持文字簡(jiǎn)潔
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。