A.考核者的判斷
B.與被考核者的關(guān)系
C.考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與方法
D.組織條件
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A.代理性學(xué)習(xí)
B.親驗(yàn)性學(xué)習(xí)
C.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
D.間接學(xué)習(xí)
A.信息發(fā)布的渠道
B.信息發(fā)布的范圍
C.信息發(fā)布的時(shí)間
D.招募對(duì)象的層次性
A.現(xiàn)有員工能否升遷
B.現(xiàn)有員工經(jīng)培訓(xùn)后是否適合升遷
C.過(guò)去組織內(nèi)的升遷渠道與模式
D.對(duì)員工進(jìn)取心、組織管理方針政策的影響
A.里層
B.表層
C.中層
D.基礎(chǔ)層
最新試題
在人力資源招聘管理中，內(nèi)部招聘的來(lái)源包括提升、工作調(diào)換和校園招聘。
在實(shí)施人力資源規(guī)劃同時(shí)，要進(jìn)行定期與不定期的（）。
人力資源開(kāi)發(fā)的目的在于提高人力資源的（）
人力資源管理過(guò)程就是人力資源（）。
360度考核只有在那些開(kāi)放程度高、員工參與意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)才能取得理想的效果。
以下關(guān)于人力資源的屬性不正確的是（）。
一個(gè)人留下的最初印象往往容易形成定勢(shì)，即使其本人實(shí)際上同這個(gè)“第一印象”有很大差距，也難在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)別人的“偏見(jiàn)”，這種偏差屬于近因效應(yīng)。
人只有在做他喜好的事情時(shí)才有最大的主觀能動(dòng)性，這基于的是什么理論（）。
績(jī)效考核中評(píng)價(jià)中心法的優(yōu)點(diǎn)是范圍廣、成本低。
組織如何看待它的人力資源，人力資源在組織成功中的作用以及如何對(duì)待和管理人力資源稱(chēng)為（）。