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A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險對沖
C.風(fēng)險分散
D.風(fēng)險控制
E.風(fēng)險自留

A.風(fēng)險管理程序的范圍比風(fēng)險評估程序的范圍要小
B.ISO風(fēng)險評估流程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個環(huán)節(jié)
C.風(fēng)險評估的各項(xiàng)流程和風(fēng)險管理的各項(xiàng)流程，均屬于風(fēng)險管理的構(gòu)成要素
D.風(fēng)險管理和風(fēng)險評估是一樣的
E.風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的流程中均包含有風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對

A.風(fēng)險識別技術(shù)
B.風(fēng)險分析技術(shù)
C.風(fēng)險評價技術(shù)
D.風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
E.監(jiān)督報告技術(shù)

A.直觀形象，風(fēng)險評估的分布結(jié)果一目了然
B.技術(shù)要求低，容易操作，不需要借助深奧的數(shù)理統(tǒng)計模型便可以實(shí)現(xiàn)
C.評價靈活，可以根據(jù)風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備情況，靈活決定采用定性、半定量還是定量評價
D.評價結(jié)果主觀性較強(qiáng)
E.風(fēng)險結(jié)現(xiàn)象影響管理的優(yōu)先順序

A.確定后果和可能性準(zhǔn)則
B.繪制風(fēng)險矩陣（列表或圖譜）
C.確定重要性準(zhǔn)則
D.確定風(fēng)險等級
E.確定風(fēng)險重要性順序

A.從保險的角度，損失通常指保險標(biāo)的可能發(fā)生的實(shí)際損失，理賠則是保險人按承保合同規(guī)定的保險責(zé)任和賠付范圍所支付的實(shí)際理賠額度
B.理賠或賠付額度應(yīng)小于或等于實(shí)際損失量
C.損失分布是保險人的實(shí)際賠付額度的概率分布
D.理賠分布則是保險標(biāo)的潛在損失的概率分布
E.只有當(dāng)承保合同規(guī)定，賠付額度在任何情況下都等于實(shí)際損失時，理賠分布才與損失分布相同

A.從實(shí)施風(fēng)險管理的目的來看，其旨在消除風(fēng)險，并最終幫助組織創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價值。
B.從實(shí)施風(fēng)險管理的主體來看，風(fēng)險管理組織是為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部管理組織及管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)治理的一部分。
C.從風(fēng)險管理的對象來看，主要就是針對管理活動中可能出現(xiàn)的各類潛在風(fēng)險事項(xiàng)。
D.從風(fēng)險管理的內(nèi)容來看，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督報告等諸多環(huán)節(jié)。
E.從風(fēng)險管理的本質(zhì)來看，其服務(wù)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為依據(jù)組建并實(shí)施的協(xié)調(diào)活動。

A.治理和文化
B.戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定
C.績效
D.審閱與修訂
E.信息、溝通與報告

A.風(fēng)險管理的最終目的是為了幫助組織創(chuàng)造、保持和實(shí)現(xiàn)價值
B.風(fēng)險成本包括事故成本和管理成本
C.風(fēng)險成本是指風(fēng)險事故造成的成本，包括直接成本和間接成本
D.風(fēng)險管理的成本不包括企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險管理過程中的機(jī)會成本
E.實(shí)施風(fēng)險管理有助于給企業(yè)帶來物質(zhì)層面的安全保障和精神層面的安全保障

A.火災(zāi)風(fēng)險造成的廠房設(shè)備損毀
B.由廠房設(shè)備損毀造成生產(chǎn)中斷損失
C.企業(yè)聘請的專業(yè)風(fēng)險管理人員工資支出
D.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險管理過程中的機(jī)會成本
E.企業(yè)火災(zāi)保險費(fèi)支出