單項選擇題任命的項目經(jīng)理獲悉,相關(guān)方對已識別到的項目問題和風(fēng)險非常擔(dān)心,他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃,并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)臉的信息
C.與相關(guān)方開會以確定溝通所需的頻率,然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險的信息
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會,然后更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃


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1.單項選擇題—位新團(tuán)隊成員加入一個項目。項目經(jīng)理的紀(jì)律嚴(yán)明,并期待按時參加每周會議。這位新成員來自一個文化自由的組織,習(xí)慣性參加各種會議遲到,當(dāng)問到為什么遲到,該團(tuán)隊成員回應(yīng)說他們忙于處理可交付成果,他們認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先處理可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.暫停該團(tuán)隊成員的工作并解釋這種行為是不允許的
B.再次與該團(tuán)隊成員會面,解釋守時至關(guān)重要
C.忽略這種行為,因為這名團(tuán)隊成員正在確保工作不受影響
D.強調(diào)基本規(guī)則并影響團(tuán)隊,以便所有人都了解并遵守這些規(guī)則

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在整理用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件。驗收可交付成果時,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.收尾項目可交付結(jié)果
B.將可交付成果文件存檔
C.轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)
D.獲得客戶對可交付成果的反饋

最新試題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題