A.調(diào)整項(xiàng)目范圍，以縮短項(xiàng)目工期
B.增加資源投入，加快項(xiàng)目進(jìn)度
C.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目方向
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，提高團(tuán)隊(duì)工作效率
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A.溝通計(jì)劃
B.信息分發(fā)
C.溝通工具
D.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
A.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在的不利風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注潛在的有利風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理既關(guān)注潛在的不利風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注潛在的有利風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注已知風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目啟動(dòng)
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
A.避免風(fēng)險(xiǎn)
B.接受風(fēng)險(xiǎn)
C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.放大風(fēng)險(xiǎn)
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.PER圖
D.PDM圖
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？