A.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
B.活動(dòng)清單
C.初步范圍說明書
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.總價(jià)值加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.按經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整的總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加激勵(lì)合同
A.描述在項(xiàng)目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的
B.包含質(zhì)量核對(duì)表
C.確定定性和定量參數(shù)
D.包含帕累托圖
在下表中，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能提前完成？（）
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.三個(gè)項(xiàng)目將同時(shí)完成
A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.魚骨圖
D.趨勢(shì)分析
A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)停止或關(guān)閉則無需收尾過程
D.實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？