A.工作職務(wù)輪換
B.工和豐富化
C.工作擴(kuò)大化
D.工作標(biāo)準(zhǔn)化
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A.5W1H
B.流程圖
C.VA/VNA分析
D.因果圖和相關(guān)圖
A.流程的節(jié)拍
B.流程的空閑時(shí)間
C.流程的瓶頸
D.流程的生產(chǎn)能力
A.工藝對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式
B.產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式
C.顧客對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式
D.混合流程形式
A.庫(kù)存
B.指令信息
C.流動(dòng)單位
D.任務(wù)
A.確定在休息建廠(chǎng)或建立服務(wù)設(shè)施。
B.把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列需要使用資源的任務(wù)，這些任務(wù)由流動(dòng)單位的流動(dòng)順序有機(jī)地連接在一起。
C.按照工藝專(zhuān)業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間。
D.系統(tǒng)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)/使用的資源。
最新試題
系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法（Systematic Layout Planning，SLP）首先要確定物流園區(qū)布局設(shè)計(jì)的5個(gè)基本要素，即P（物流對(duì)象）、Q（物流量）、R（物流作業(yè)路線(xiàn)）、T（物流作業(yè)技術(shù)水平）、S，其中的S指的是（）。
智能制造時(shí)代（工業(yè)4.0）對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)是什么？（）
物流園區(qū)的布局模式基本可以分為（）。
以下（）屬于現(xiàn)代項(xiàng)目管理所定義項(xiàng)目的典型類(lèi)別。
系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法的物流分析由物流對(duì)象P和物流量Q決定，因此，物流分析也被稱(chēng)為“P—Q分析”，主要有以下幾種方法（）。
（）的特點(diǎn)是擁有較大的土地規(guī)模，配置完善的物流設(shè)施，包含基本的物流活動(dòng)，提供成熟的增值活動(dòng)。
計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵路線(xiàn)。這種方法稱(chēng)為（）。
在項(xiàng)目管理過(guò)程組中，（）既包括前面“起始過(guò)程”輸出的文件或信息，也包括有關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目實(shí)施和管理的條件和環(huán)境、項(xiàng)目成本、費(fèi)用、資源等方面的信息。
服務(wù)能力規(guī)劃的三個(gè)主要因素包括（）。
物流節(jié)點(diǎn)按照功能可以劃分為（）。