判斷題項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值最大化服務(wù)的,項目價值最大化才是項目成本管理的根本內(nèi)涵。
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2.判斷題采購管理者的目標就是降低采購價格。
3.判斷題項目管理的最終成果是里程碑
5.單項選擇題項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量審計,得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵,應(yīng)該采納,因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話,產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做()
A.召開一次項目團隊會議,看看應(yīng)該由誰來負責(zé)這個問題
B.重新指定這個問題的負責(zé)人
C.馬上進行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施
最新試題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
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項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
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