A.識(shí)別可能發(fā)生沖突的危險(xiǎn)區(qū)
B.成立次團(tuán)隊(duì)
C.識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)、特質(zhì)以及模式
D.經(jīng)常開(kāi)會(huì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
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A.從慶祝小的勝利開(kāi)始,隨著項(xiàng)目推進(jìn),持續(xù)根據(jù)情況表彰優(yōu)秀
B.每周花一個(gè)固定時(shí)間聆聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員、與團(tuán)隊(duì)交流,以期更了解團(tuán)隊(duì)
C.創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)想法與觀點(diǎn)交換的氛圍
D.分享自己犯的錯(cuò)誤,并解釋打算如何彌補(bǔ)
A.讓干系人改變,適應(yīng)自己的風(fēng)格
B.更好地理解自己和干系人
C.根據(jù)不同人、不同環(huán)境來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.待在自己的“舒適區(qū)”,實(shí)施自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.因?yàn)榻M織內(nèi)優(yōu)先級(jí)轉(zhuǎn)移,項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)被降低
B.項(xiàng)目錢(qián)用光了,山窮水盡
C.市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致項(xiàng)目可交付成果過(guò)時(shí)
D.組織政治導(dǎo)致項(xiàng)目取消
E.已經(jīng)非常確定項(xiàng)目可交付成果
F.已經(jīng)非常確定技術(shù)無(wú)效
A.移交可交付成果
B.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效文件
C.在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄
D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
E.總結(jié)項(xiàng)目完成之后的偏差數(shù)據(jù)
F.總結(jié)并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.合同收尾
B.試驗(yàn)收尾
C.行政收尾
D.試制收尾
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿(mǎn)足的條件是()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()