A.MoSCoW方法。 B.虛擬貨幣 C.相對權(quán)重。 D.卡諾分析
A.sprint中使用的資源總量。 B.剩余工作的總量,以及項目團隊到目前為止的表現(xiàn)如何。 C.每個團隊成員的總工作量,以及誰落后了。 D.已完成工作的總估算與完工估算的(EAC)對比。
A.分發(fā)相關(guān)文件、設(shè)定基調(diào)并說明會議議程。 B.提供一致的會議方向,避免爭議。 C.確保項目干系人立即獲知反饋。 D.監(jiān)督參與程序,如果交互不足,則結(jié)束會議。