人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

私營企業(yè)是中國內地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營企業(yè)就業(yè)的勞動者構成復雜，總體特征表現(xiàn)為（）

勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會與管理方尋求實現(xiàn)（）的一種方式。

在數(shù)字經濟時代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍領工人或產業(yè)工人正在減少，像美團、豬八戒網(wǎng)等平臺型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）

新古典經濟學家認為，工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化，會產生伴隨失業(yè)效應。其原因在于（）

技術變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應和創(chuàng)造效應，前者指社會中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機維修”等，農民工、初中生等人力資本較低的勞動者不能勝任，這個市場勞動力供給小于勞動力需求，工資率高。

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關系，減少沖突。

（）是與物質資本相對應的范疇，是勞動力成為投資的產物。

工會的建立是勞動者行使（）的表現(xiàn)，目的在于＂擁護或擴張其勞動關系上之利益＂。

集體談判的結構，是指不同層次、不同等級、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內在聯(lián)系。