A.魚骨圖
B.控制圖
C.流程圖
D.直方圖
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A.明確該項目的目的，以更好的明確總體目標(biāo)
B.制定一套完善的風(fēng)險應(yīng)對策略
C.改進(jìn)目標(biāo)，明確每個人的措施和方法
D.撇開憲章，而是轉(zhuǎn)換到項目管理計劃上
A.定義明確并被批準(zhǔn)的變更管理計劃
B.詳細(xì)的變更請求登記冊
C.詳細(xì)并批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)
D.合同簽署授權(quán)矩陣
A.使用專業(yè)引導(dǎo)師
B.認(rèn)可按時到達(dá)的團隊成員
C.為團隊會議設(shè)定基本規(guī)則
D.開展團隊建設(shè)活動
A.把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項目相關(guān)方
B.把接受到的確認(rèn)文件歸入項目檔案
C.同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)
D.進(jìn)行項目審核
A.向項目相關(guān)方提供有關(guān)項目狀態(tài)的正面反饋
B.召開一次團隊會議，討論將項目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法
C.向相關(guān)方溝通項目符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
D.提交一項變更請求，增加工期和預(yù)算
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？