在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進(jìn)行分類的。

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）

來自于員工個人的壓力因素包括（）

在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點(diǎn)考慮的兩個因素是（）

在計劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）