在績效反饋時應(yīng)注意的問題有（）
①消除員工的抵觸情緒
②強調(diào)具體行為
③指出其缺點
④對事不對人
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
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A.排序法
B.強迫分配法
C.配對比較法
D.目標(biāo)管理法
A.多因性
B.多維性
C.動態(tài)性
D.不確定性
A.強迫分配法比較適用于被考評人數(shù)較少的考評活動
B.配對比較法適用于組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)
C.圖解式考評法的考評結(jié)果受考評者主觀因素影響較大
D.關(guān)鍵事件法在用于對員工進(jìn)行晉升的決策時作用明顯
A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級直線上級
D.員工本人
A.圖解式考評法
B.目標(biāo)管理法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察考評法
最新試題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）