你可能感興趣的試題

判斷題
管理控制不僅要維持現(xiàn)狀有時(shí)更要突破現(xiàn)狀。
答案：正確
判斷題
標(biāo)準(zhǔn)定的越高越好，越高越容易激勵(lì)人。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在一些情況下，實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差是不可避免的，所以不需要確定可接受的偏差范圍。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
在實(shí)際工作中衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)總是客觀、有效的，所以工作必須符合標(biāo)準(zhǔn)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
溝通時(shí)創(chuàng)造一個(gè)相互信任、利于溝通的小環(huán)境是很有必要的。
答案：正確
判斷題
信息溝通的符號(hào)多種多樣，如語(yǔ)言、文字、肢體語(yǔ)言等，這些符號(hào)通常有多種含義。同樣的符號(hào)對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)含義是一樣的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消滅、阻止和打擊。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
一個(gè)企業(yè)合理有效的薪資體系，對(duì)于組織成員會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，這會(huì)直接影響其積極性的發(fā)揮。
答案：正確
判斷題
在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。
答案：正確
判斷題
激勵(lì)薪酬是指是獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識(shí)或技術(shù)。
答案：錯(cuò)誤

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

“管理就是決策?！笔窍铝心奈还芾泶髱熣f(shuō)的（）。

你可能感興趣的試題

管理控制不僅要維持現(xiàn)狀有時(shí)更要突破現(xiàn)狀。

標(biāo)準(zhǔn)定的越高越好，越高越容易激勵(lì)人。

在一些情況下，實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差是不可避免的，所以不需要確定可接受的偏差范圍。

在實(shí)際工作中衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)總是客觀、有效的，所以工作必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

溝通時(shí)創(chuàng)造一個(gè)相互信任、利于溝通的小環(huán)境是很有必要的。

信息溝通的符號(hào)多種多樣，如語(yǔ)言、文字、肢體語(yǔ)言等，這些符號(hào)通常有多種含義。同樣的符號(hào)對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)含義是一樣的。

非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消滅、阻止和打擊。

一個(gè)企業(yè)合理有效的薪資體系，對(duì)于組織成員會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，這會(huì)直接影響其積極性的發(fā)揮。

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。

激勵(lì)薪酬是指是獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識(shí)或技術(shù)。

“管理就是決策?！笔窍铝心奈还芾泶髱熣f(shuō)的（）。

你可能感興趣的試題

管理控制不僅要維持現(xiàn)狀有時(shí)更要突破現(xiàn)狀。

標(biāo)準(zhǔn)定的越高越好，越高越容易激勵(lì)人。

在一些情況下，實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差是不可避免的，所以不需要確定可接受的偏差范圍。

在實(shí)際工作中衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)總是客觀、有效的，所以工作必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

溝通時(shí)創(chuàng)造一個(gè)相互信任、利于溝通的小環(huán)境是很有必要的。

信息溝通的符號(hào)多種多樣，如語(yǔ)言、文字、肢體語(yǔ)言等，這些符號(hào)通常有多種含義。同樣的符號(hào)對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)含義是一樣的。

非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消滅、阻止和打擊。

一個(gè)企業(yè)合理有效的薪資體系，對(duì)于組織成員會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，這會(huì)直接影響其積極性的發(fā)揮。

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。

激勵(lì)薪酬是指是獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識(shí)或技術(shù)。

“管理就是決策?！笔窍铝心奈还芾泶髱熣f(shuō)的（）。

標(biāo)準(zhǔn)定的越高越好，越高越容易激勵(lì)人。

在一些情況下，實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差是不可避免的，所以不需要確定可接受的偏差范圍。

在實(shí)際工作中衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)總是客觀、有效的，所以工作必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

溝通時(shí)創(chuàng)造一個(gè)相互信任、利于溝通的小環(huán)境是很有必要的。

信息溝通的符號(hào)多種多樣，如語(yǔ)言、文字、肢體語(yǔ)言等，這些符號(hào)通常有多種含義。同樣的符號(hào)對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)含義是一樣的。

非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解，因而要予以消滅、阻止和打擊。

一個(gè)企業(yè)合理有效的薪資體系，對(duì)于組織成員會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，這會(huì)直接影響其積極性的發(fā)揮。

在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。

激勵(lì)薪酬是指是獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識(shí)或技術(shù)。