【案例分析題】美國沃爾瑪（wal-mart）連鎖店公司是美國最大的也是世界上最大的連鎖零 售商。1962年沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓在美國阿肯色州的羅杰成立了第一 家沃爾瑪門店，1990年沃爾瑪成為全美第一大零售企業(yè)，2002年沃爾瑪全球營 業(yè)收入高達(dá)2198112億美元，榮登世界500強的冠軍寶座。沃爾瑪每十年上一個 新臺階，最終在其第一家沃爾瑪門店成立40年后，坐上了令世界無數(shù)企業(yè)仰慕 的頭把交椅。沃爾瑪能夠取得今日的成就，其中一個重要原因就是成功地實施了 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有5000 名非司機員工，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達(dá)7000-8000公里。 卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故，因此對于運輸車隊來說，保證安 全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進(jìn)行調(diào)查，卡車上 面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼 報告，以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認(rèn)為，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就 是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300 萬公里無事故的記錄。 沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以 知道這些車輛在什么地方，離商店多遠(yuǎn)，還需要多長時間才能運到商店，這種估 算可以精確到小時。沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時進(jìn)行工作，無論白 天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進(jìn)行運輸， 從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保 證15-18小時內(nèi)完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。 沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每 個產(chǎn)品逐個卸車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過 程，從而降低了成本。 沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟(jì)合 理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行。運輸成本的影響因素有那些（）。