A.組織在將權(quán)力向下延伸時(shí)必須有誠(chéng)意
B.組織必須承諾保持授權(quán)和參與的政策
C.員工必須真的相信他們是在和管理者共同工作
D.組織必須盡快轉(zhuǎn)移控制權(quán)
E.組織必須做好加強(qiáng)培訓(xùn)的準(zhǔn)備
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A.持續(xù)
B.可變比例
C.固定比例
D.可變間隔
E.固定間隔
A.目標(biāo)接受
B.目標(biāo)具體性
C.目標(biāo)承諾
D.目標(biāo)難度
E.期望
A.托馬斯對(duì)環(huán)境的控制欲望
B.托馬斯對(duì)同事接受的渴求程度
C.托馬斯在公司里體會(huì)到的公平
D.托馬斯現(xiàn)在的工作量
E.托馬斯對(duì)具體成果的賦值
最新試題
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()