現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）