A.生產(chǎn)訂單分界點
B.設(shè)計訂單分界點
C.客戶訂單分界點
D.銷售訂單分界點
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A.減少重置
B.消除中斷
C.消除浪費
D.提高系統(tǒng)柔性
A.均衡生產(chǎn)負(fù)荷
B.JIT生產(chǎn)
C.源頭質(zhì)量控制
D.成組技術(shù)
A.生產(chǎn)均衡化
B.質(zhì)量保證
C.少人化
D.彈性配置作業(yè)人數(shù)
A.實現(xiàn)少人化
B.看板管理
C.設(shè)備U型布置
D.縮短作業(yè)更換時間
A.調(diào)整時間
B.間歇時間
C.內(nèi)部時間
D.外部時間
最新試題
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
飛機(jī)廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。
以下不是時間研究方法的是（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）