單項(xiàng)選擇題一個潛在客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個為期多年的項(xiàng)目建議邀請書。在提交任何文件之前,項(xiàng)目經(jīng)理與客戶聯(lián)系,并討論接收到的信息。接下來,項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部討論這些信息。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事下列哪一項(xiàng)工作?()

A.制定項(xiàng)目章程
B.定義高層次范圍
C.識別高層次風(fēng)險
D.執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析


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2.單項(xiàng)選擇題由于范圍潛變,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長的時間,這導(dǎo)致他們士氣低下。在一名團(tuán)隊(duì)成員辭職后,其他團(tuán)隊(duì)成員必須推遲假期才能保持項(xiàng)目進(jìn)度計劃。在下一次項(xiàng)目評審委員會上,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施?()

A.使用人力資源管理計劃請求額外的資源
B.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請求延長項(xiàng)目進(jìn)度
C.提出一項(xiàng)范圍變更,減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D.表明項(xiàng)目能按進(jìn)度完成,并建議獎勵團(tuán)隊(duì)成員

4.單項(xiàng)選擇題由于不可避免的情況,項(xiàng)目在完工前終止。收尾項(xiàng)目時,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益實(shí)現(xiàn)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)

最新試題

一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題