A.制定項(xiàng)目章程
B.定義高層次范圍
C.識別高層次風(fēng)險
D.執(zhí)行關(guān)鍵干系人分析
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A.組織過程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報告
C.歷史信息
D.風(fēng)險登記冊更新
A.使用人力資源管理計劃請求額外的資源
B.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)請求延長項(xiàng)目進(jìn)度
C.提出一項(xiàng)范圍變更,減少團(tuán)隊(duì)的工作量
D.表明項(xiàng)目能按進(jìn)度完成,并建議獎勵團(tuán)隊(duì)成員
A.15天
B.17天
C.19天
D.23天
A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項(xiàng)目為何終止
C.更新效益實(shí)現(xiàn)文檔
D.為團(tuán)隊(duì)成員重新分配任務(wù)
A.交互式溝通
B.積極傾聽
C.編碼和解碼
D.推式溝通
最新試題
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?