A.許多沖突來源于項目如何管理
B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因
C.項目經(jīng)理的報告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突
D.項目的工作范圍、運行要求、實施計劃等可能導(dǎo)致沖突
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A.銷售責(zé)怪開發(fā)進度太慢VS開發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負責(zé)人與項目負責(zé)人搶奪屬下&項目組成員的支配權(quán)
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風(fēng)格的喜好:簡約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
A.人力資源沖突、成本費用沖突
B.技術(shù)沖突、項目進度沖突
C.管理程序沖突、項目優(yōu)先權(quán)沖突
D.項目團隊成員個性沖突
A.選擇性知覺是指人們在接收信息時會有意無意地對信息進行篩選或選擇
B.人們一般愿意接收自己支持的觀點或與自身有關(guān)的信息
C.人們對于自己不熟悉或令人討厭的信息會予以過濾
D.選擇性知覺的存在,可能導(dǎo)致信息接收的不完全、不全面,進展產(chǎn)生溝通障礙
A.個人教育水平
B.個人知識經(jīng)驗水平
C.個人情緒興趣
D.個人文化環(huán)境
A.溝通的時機選擇不當
B.溝通方法和渠道選擇不當
C.溝通的信息或想法尚不完備
D.溝通對象選擇不當
最新試題
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括:()
關(guān)于“競爭或強制策略”,以下說法正確的是:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
關(guān)于項目溝通管理,說法正確的是:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()