A.業(yè)務組合策略
B.項目組合策略
C.調整組織戰(zhàn)略
D.項目實施跟蹤與反饋
E.組織資源整合優(yōu)化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織評價和調整
B.組織資源優(yōu)化
C.業(yè)務影響分析
D.價值表現(xiàn)分析
A.市場政策
B.對利益干系人的整合
C.戰(zhàn)略成功的目標
D.資源配置
E.投資的選擇和管理
A.籌備
B.啟動
C.收益
D.監(jiān)控
A.項目集是經(jīng)過協(xié)調管理以便獲取單獨管理這些項目所無法取得的收益和控制的一組互相關聯(lián)的項目
B.項目集管理關注項目集內項目之間的相互依賴性
C.項目集管理過程集成的本質是對每個項目或項目集的流程進行協(xié)調
D.項目集管理的目標由組織的戰(zhàn)略決定
A.JIRA
B.Mantis
C.Project
D.Redmine
最新試題
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）