A.可以做什么
B.應該做什么
C.應該完成什么
D.應該在什么時候行動
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A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟爭者
B.潛在競爭者
C.原材料供應者
D.替代品的生產(chǎn)者
A.消費者
B.合作者
C.競爭對手
D.政府
A.收買競爭對手的機密文件
B.入侵
C.竊聽
D.聽取競爭對手的員工在交易展覽會上的演講
A.進入壁壘低
B.供應商的討價還價能力強
C.適度競爭
D.替代品的威脅低
A.非專用資源
B.情感障礙
C.低政府約束
D.低的退出固定成本
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
下列屬于一體化管理的是()