單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理目前處于控制質(zhì)量產(chǎn)品檢查過(guò)程，發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)的產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)缺陷，可能在公司將來(lái)的項(xiàng)目中還會(huì)發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理知道這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)細(xì)微的標(biāo)準(zhǔn)變更得以解決。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行該項(xiàng)目，在另一個(gè)項(xiàng)目中改變這個(gè)缺陷。
B.建議更新標(biāo)準(zhǔn)。
C.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
D.等到下一次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議時(shí)將這個(gè)問(wèn)題通知其他項(xiàng)目經(jīng)理。


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)屬于控制質(zhì)量的范疇？（）

A.確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)
C.提出措施建議，清除不合格產(chǎn)品性能的根本原因
D.確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目政策

2.單項(xiàng)選擇題在創(chuàng)建過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定什么？（）

A.利益相關(guān)者
B.提升活動(dòng)價(jià)值
C.主題專家
D.市場(chǎng)條件

4.單項(xiàng)選擇題來(lái)自公司質(zhì)量控制部門(mén)的檢查報(bào)告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.分析數(shù)據(jù)，改善質(zhì)量保證活動(dòng)并更新項(xiàng)目管理局計(jì)劃
B.與相關(guān)方協(xié)商質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.提交變更請(qǐng)求糾正交付成果
D.用新的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)重復(fù)測(cè)驗(yàn)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正負(fù)責(zé)一個(gè)高端項(xiàng)目，而完成項(xiàng)目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，他看到項(xiàng)目的花費(fèi)低于預(yù)算非常激動(dòng)，所以計(jì)劃休假一段時(shí)間，這時(shí)一個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理警告他說(shuō)，項(xiàng)目還有很多很重要的工作需要完成。那位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為何提出這樣的警告？（）

A.實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算有可能意味著進(jìn)度內(nèi)有些活動(dòng)還未完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)比一下成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效。
B.項(xiàng)目經(jīng)理需要制定一個(gè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)，確保將來(lái)不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。
C.盡管實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算，但還會(huì)有合同需要管理。
D.每周需要召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，休假意味著將取消團(tuán)隊(duì)會(huì)議。