A.范圍管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.信息分配計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
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A.工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目成果和元素集合
B.工作分解結(jié)構(gòu)安分級(jí)的形式來(lái)定義和組織項(xiàng)目的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)框架結(jié)構(gòu),不包括在其中的工作就不再項(xiàng)目之內(nèi)
D.工作分解結(jié)構(gòu)定義了項(xiàng)目所有的可交付結(jié)果,并必須將可交付成果分解到同一層次
A.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目以外某個(gè)經(jīng)理的名義來(lái)起草
B.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目發(fā)起人的名義來(lái)起草
C.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理的名義來(lái)起草
D.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目協(xié)辦者的名義來(lái)起草
A.截然分開
B.有不同的目標(biāo)
C.相互交叉、項(xiàng)目重疊
D.采用相同的方法
A.項(xiàng)目管理范圍
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目整體管理
D.項(xiàng)目時(shí)間管理
A.計(jì)劃—處理—執(zhí)行—檢查
B.計(jì)劃—執(zhí)行—處理—檢查
C.計(jì)劃—檢查—執(zhí)行—處理
D.計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度()