組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

決策構(gòu)成的核心要素是（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）

某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。

某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。

根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）