當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。

供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。

靠近消費者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。

從供應(yīng)商到消費者方向的信息流包含（）

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。

好的采購可以降低庫存，提高供應(yīng)和需求的匹配。

從消費者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）