崗位輪換的目的在于：（）。

精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？

對(duì)員工提出的合理化建議不能：（）。

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫(xiě)。

逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。

下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）

工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。

下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）

自動(dòng)防錯(cuò)需要做到（）。